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एलोन मस्क की पुरानी प्रबंधन शैली लोगों पर लाभ को प्राथमिकता देती है

इसके बाद मस्क ने 16 नवंबर को बाकी कर्मचारियों को एक ईमेल भेजा: ”पूरी तरह खुद को काम में झोंक दो” या कंपनी छोड़ दो। पत्र में कहा गया, ”इसका मतलब है, बहुत तेजी से घंटो काम करना। केवल असाधारण प्रदर्शन करने वाले ही दिखाई देंगे।”

अरबपति कर्मचारी एलोन मस्क ने 28 अक्टूबर को ट्विटर का अधिग्रहण करने के बाद से इस सोशल प्लेटफॉर्म में कई बदलाव किए हैं, जिसके परिणामस्वरूप कंपनी में व्यापक अराजकता और अत्याचारी-पुथल मची हुई है। ट्विटर के संचालन को संभालने के कुछ दिनों के भीतर, मस्क ने कंपनी के शीर्ष अधिकारियों और 7,500 में से कम कर्मचारियों को निकाल दिया, विविधता और समावेशन का प्रतिनिधित्व करने वाले कर्मचारियों को असंगत तरीके से बाहर करने की सलाह देने और रोजगार देने की सलाह नहीं दी श्रम कानूनों एवं कर्मचारियों के अनुबंधों का उल्लंघन किया गया।

इसके बाद मस्क ने 16 नवंबर को बाकी कर्मचारियों को एक ईमेल भेजा: ”पूरी तरह खुद को काम में झोंक दो” या कंपनी छोड़ दो। पत्र में कहा गया, ”इसका मतलब है, बहुत तेजी से घंटो काम करना। केवल असाधारण प्रदर्शन करने वालों को ही स्वीकार किया जाएगा।” ऐसा बताया जा रहा है कि कुछ कर्मचारी काम करते हुए अपने खाते में ही सो गए। ऐसी स्थिति पैदा करना मस्क के लिए नई बात नहीं है। उनके पहले ही अधिकारियों ने बर्खास्त किया और टेस्ला में बड़े पैमाने पर खींचे जाने का इतिहास रहा है।

शेड्यूल से मशीन के पुर्जों की तरह का व्यवहार मस्क मैकेनिज्म के प्रबंधन में गारंटी देता है, जिसके तहत कर्मचारी इंसानों के बजाय मशीन में पुर्जे की तरह व्यवहार करते हैं। अमेरिकी इंजीनियर फ्रेडरिक टेलर प्रबंधन सिद्धांत के शुरुआती कार्यालयों में से एक थे। उन्होंने 1910 में ‘द प्रिंसिपल्स ऑफ साइंटिफिक रेंज’ में प्रकाशित किया था: ”अतीत में मनुष्य पहले रहा है। भविष्य में व्यवस्था पहले होनी चाहिए… योजना में, हम अपने कर्मचारियों से सबसे पहले मांगते नहीं हैं। हम कोई शुरुआत नहीं करना चाहते। हम उन्हें ही यही चाहते हैं कि वे हमारे द्वारा दिए गए विवरण का पालन करें, जो हम कहते हैं, वह करें और इसे आरंभ करें।”

इस शैली के उत्पादन के तहत कर्मचारियों की समान स्थिति से अधिक महत्व दिया जाता है, जिम्मेदार कर्मचारी वास्तव में समान एवं संवेदनशील होते हैं, जिनके पास सोचने-समझने की शक्तियाँ होती हैं और जब उनके साथ उचित व्यवहार किया जाता है तो वे अपना काम करते हैं अच्छी तरह से करते हैं। मानव-केंद्रित कार्य यांत्रिकी प्रबंधन की कमियों के कारण मानवतावादी प्रबंधन के दृष्टिकोण आय वाले हैं। मानवतावादी दृष्टिकोण से समान रूप से स्वस्थ जुड़ाव, यौन समानता, सम्मान, उत्पीड़न-विरोधी कर्मचारियों के बीच विकल्प और संघर्ष प्रबंधन को प्राथमिकता देता है।

वैश्विक महामारी शुरू होने के बाद से अधिक मानव संभावना की अवधारणा तेजी से बढ़ रही है। विलंबों पर असंतोष के परिणामस्वरूप कर्मचारी अधिक मानव-बंधन की मांग कर रहे हैं और अपने अधिकारों के लिए रुक रहे हैं। पत्रकार टॉम गिब्बी ने फोर्ब्स में कहा कि कर्मचारी अपनी सुंदरता और चाहतों के बारे में स्पष्ट हैं। यदि उनका वर्तमान चित्रकार उस तस्वीर को पूरा नहीं करता है, तो वे एक नया नियोक्ता ढूंढते हैं जो उनका ध्यान रखता है। यह स्पष्ट है कि मस्क की चमकदार संस्कृति के बावजूद कोई लाभ नहीं हो सकता, लेकिन यह स्वस्थ नहीं है।

अस्वीकरण:प्रभासाक्षी ने इस खबर को निराशा नहीं किया है। यह ख़बर पीटीआइ-भाषा की भाषा से प्रकाशित की गई है।



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Saurabh Namdev

| PR Creative & Writer | Ex. Technical Consultant Govt of CG | Influencer | Web developer
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